1月14日下午，我院召开了2021年度医院运营分析会。院领导及各科主任、副护士长以上管理干部参加了会议，会议由副院长周潞荣主持。
医保科、经管科王渊副主任以公立医院高质量发展时代为背景，分别从服务量、医疗收入、医疗支出、成本效益能力和病种效率五个方面详细分析我院整体运营情况：通过对医院运营数据的深度挖掘、数字化分析看出2021年医院各项运营指标持续向好，服务质量持续提高。为提升医院的精细化运营管理能力，DRG考核指标逐步融入医院的运营管理，王渊副主任利用波士顿矩阵从DRG权重和病种成本的维度重点点评了代表性的临床科室，指出了病种成本控制的关键及实现总院分院一体化管理的病种选择路径，阐明了2022年绩效管理的方向是三级公立医院绩效考核和重点专科建设，将以“医疗+数学”的管理新模式实现医院高质量运营管理建设。
质量控制部佟皓副主任从党风廉政建设、医疗服务能力、科研教学、学科建设与人才培养、运营效率、医疗集团建设和综合行政监管等方面对我院2021年度科室评优评先方案进行全面解读。
医务科金鑫主任解读了2021年度医师节“优秀医师”评选方式及审核流程，通报了“演讲朗诵比赛”奖项和“知识竞赛”奖项情况。
胡文庆院长点评并总结发言，他强调，在公立医院高质量发展背景下，各科室要打破传统思维模式，实现医院业务与运营管理工作深度融合，不断学习和调整，推动“内涵式”发展，将医疗做的更有质量！
李俊书记讲话，他指出，在“数据为王”的时代，要通过运营的精细化管理、质控MDT，抓问题，找短板，不断走向医院科学化发展的管理道路。同时植入管理内涵，与分院实行联动机制，实现双向转诊，最终实现公立医院高质量的“内涵式”发展。
