9月21日上午，我院2023年预算编制工作启动会议在行政楼三楼东会议室举行。院长胡文庆、副院长陈锦华、纪检书记焦福玲及预算管理委员会全体成员参加，总会计师成晓宁主持。

   预算管理委员会办公室副主任、财务科科长王敏就2022上半年我院预算执行情况做了汇报说明，对重点科室的预算执行差异做出具体分析，提出相关预算调整建议，并详细介绍我院2023年全面预算编制工作方案和编制方法，包含收入预算、支出预算、资产预算，同时强调此次预算的编制将通过我院HRP预算管理系统，采用“二上二下”的模式进行编制。

   陈锦华副院长对我院2022上半年预算执行情况做了简要分析，强调预算要按照预算编制方法进行合理编制，预算编制要准确，预算控制要精细；严格控制不可计费耗材消耗，加强耗材二级库管理。

   各预算归口科室负责人对2022年上半年预算执行情况和2023年全面预算编制方案发表意见和看法，并就相关问题进行了交流讨论。

   院长、预算管理委员会主任委员胡文庆强调各预算管理委员会成员要重视预算编制工作，强调全面预算管理的重要性。通过预算编报培训会的方式，使大家了解预算相关知识，从而全面提升医院运营效率，提高精细化管理水平，确保医院战略目标的实现。

   焦福玲书记在讲话中强调各预算归口科室应当积极寻找部分预算偏差率形成的原因，提出改进措施，重点关注人员经费支出、药品和医疗收入等相关预算执行指标，各预算归口科室要科学规划，将临床有关需求纳入预算编制工作当中。

   最后，总会计师成晓宁对2023年全面预算编制工作进行部署：财务科将会同各行政职能科室，研究2023年预算编制的具体细节，并对各科室预算管理员进行培训。预算一旦确定，就必须严格执行。做到“先有预算、后有支出”“无预算、不支出”，使我院真正迈向布局科学化，管理精细化，运行规范化，收支合理化的良性轨道。