为建立健全现代医院管理制度，提升医院医疗质量管理水平，进一步推动医院高质量发展，10月27日下午，我院组织召开三级医院绩效考核专项推进会，并邀请到国内著名医院管理专家、浙江省丽水市中心医院原院长、我院特聘管理专家韦铁民教授，围绕公立医院绩效考核工作进行培训。我院院长胡文庆，副院长陈锦华、王晚萍，医务科、护理部、质量控制部、经管科、科教科、门诊部、药学部科主任和科室骨干参与培训。院长胡文庆主持。

韦铁民教授，浙江省丽水市中心医院原院长，主任医师（正高二级岗），浙江大学、温州医科大学研究生导师，曾获“浙江省劳模”、“浙江省优秀 医师”“中国医师奖”、“最具领导力中国医院院长”、 “中国优秀医院院长”、“全国劳模”、“全国优秀科技工作者”、“全国十佳医院基建管理院长”等荣誉，是“浙江省有突出贡献中青年专家”,享受国务院特殊津贴。韦院长从事医院管理20余年，担任院长15年，一直以来重视医院管理理念的创新和管理体系的建设，在国内知名医院管理杂志发表管理文章40余篇。带领丽水市中心医院先后获全国五一劳动奖状、全国文明单位、浙江省首届十佳医院等百余项省级以上荣誉称号，他对医院的管理理念、方法和经验屡在全国各地作广泛交流，得到了国内外医院管理专家的广泛认可。

会上，韦铁民教授以互动问答的形式，分别对医务科、护理部、质量控制部、经管科、科教科、门诊部、药学部、人事科等科室主任提出关于绩效考核工作中遇到的困惑和疑难问题进行了宝贵的经验分享。他站在“国考”的大背景下，以丽水市中心医院的考核为例，从强化对考核数据的系统分析，强化医院管理的内涵建设，加强内部填报人员的培训及督导，建立质量效益激励制度等方面对我院绩效考核工作的重点和发展方向作出了深刻解读。韦铁民教授的讲授有全貌、有细节、有深度、有广度，使参会人员对绩效考核的核心、科室及医院质量管理、内涵建设提高了认识、加深了理解、开拓了思路，为医院的管理创新和高质量发展提供了有效路径和有益经验。

胡文庆院长表示，“国考”结果和评价是医院高质量发展水平和成效的最好体现，各部门、科室要加强学习“国考”标准，学深悟透各项指标，做到掌握、熟知并精通，明晰改进方向，将高质量发展思维、方法和举措融入日常管理工作中的每个环节，加强科室发展规划，提升精细化管理和内涵建设水平，加强专科核心竞争力，为医院高质量发展和下一次的“国考”目标注入新动能。 

10月28日，韦铁民教授还来到医务科和病案管理科，针对“医务科如何管理，通报指标”和“病案管理科病案质控如何做”进行了一对一深入座谈。

公立医院绩效考核称为“国考”，它是新时期医院改革发展的指挥棒，是检验医院改革发展成效的重要标尺，是公立医院从规模扩张转向内涵建设、从粗放管理转向集约管理的具化和量化。以国家绩效考核为抓手，推动医院高质量发展，是我院当前和今后一段时期的首要任务。近年来，我院以党建为统领、以学科建设为主线、以科教兴院为支撑、以精细化管理为抓手、以提升就医体验为目标、以优质资源下沉为载体，坚持高标准定位、高起点规划，围绕医疗质量和服务水平，全方位持续发力，综合实力不断增强，各方面工作取得了可喜的成绩，在全国公立医院绩效考核排名中，由2019年的446名上升至2021年的203名，晋升A级，位列全省第7。

9月25日，我院特聘韦铁民教授为管理专家，为我院向先进医院学习提供了难得的机会。此次讲座韦教授以绩效考核工作为核心，所讲授的管理举措和创新理念对我院极具借鉴意义。下一步，我院将严格对标国考”指标要求，提高政治站位，压紧压实责任，继续乘势而上，以严实的工作作风、有效的工作措施，将国家绩效考核的指挥棒作用融入到医院的发展规划及日常管理中，促进医疗行为的规范化、标准化，向精细化管理持续迈进，强力推动我院“国考”指标“量质”齐升，不断提升医院核心竞争力，开创医院高质量发展的新局面。